集团新闻

2020年11月3日，福泽集团于元氏野田农化召开了工作研讨会，公司中层正职以上管理干部50余人参加了会议。 

会上野田、瑞凯、制剂事业部高层对十月份工作总结、十一月工作计划、过程中的问题以及需协调事项进行了汇报，郭总和田书记在汇报过程中对工作中存在的问题提出了工作要求和部署。

集团人力行政总监王娜就公司制度和教材进行了宣贯，从文化建设心得、制度和教材分类内容进行了讲解，并就“为什么要学习制度”等问题进行现场提问。郭总就现场提问涉及到的相关制度进行了系统、详尽地解读，使参会人员对于公司制度有了进一步的了解，强化了员工的制度观念和制度管理意识。会议中郭总强调制度的学习和落地是一把手工程，要求各成员企业一把手要予以重视。

田书记对安环管理、打造健康供应链等工作做出了具体的工作部署，并针对来年的经营计划编制工作提出了工作要求。田书记指出2021年经营管理工作的指导思想是“思想行动改变年：管理、创新、增长”，要求各成员企业重视2020年度工作总结及2021年度经营计划制定工作，并按公司要求的时间节点完成计划提报。

会议最后，郭总提出了制度学习落地效果不佳的困惑，深入分析了现象背后的根本原因，指出制度学习不是难度问题而是态度问题，再次强调制度学习是“一把手工程”，并通过对新奥、石药、华为、UPL等优秀企业培训管理经验的分享，要求员工要意识到自己的不足，保持强烈的求知愿望，真正重视培训和学习。

郭总强调公司明年的重中之重即“计划”，计划是个人、部门公司的行动纲领，计划是个系统工程，需要深度思考、充分统筹。要将“制度、计划”列为头等大事，公司一把手要严抓落实。郭总表示首先要以身作则，以计划为牵引，以制度为保障，将我们的专业水平，最大程度的发挥出来，实现企业与个人的共同进步。